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路跑年耗百萬件一次性塑膠 台北馬率先反思 邀「環保跑者」報名
: 2018年06月07日 上稿編輯： 鄒敏惠 環境資訊中心記者 鄒敏惠報導
女性名器全台路跑活動一年製造的塑膠垃成人商品圾有多少，據環保團體綠色和平的估算[註]，大約有400萬個免洗杯、300萬件人造纖維（polyester）紀念衫，以及300萬個紀念衫包裝塑膠袋。
為了減少不必要的浪費，台北市政府與綠色和平合作，年底登場的台北馬拉松將在報名表加入「環保跑者」選項，讓關心環境的參加者自主選擇是否領取紀念衫及完賽衣。綠色和平減塑專案負責人羅可容表示，5月底與市長柯文哲簽署的「綠色永續台北馬拉松」備忘錄，目前也正與新北市府接洽，希望其他縣市跟進，將環保規範納入各級活動賽事審核的流程。
一年784場路跑 塑膠垃圾數一數
「看到這個數字，我個人感到非常驚訝。」對於2017年全台總共舉辦了784場路跑活動，羅可容表示，賽事過程中產生極大量的一次性塑膠製品，造成「凡跑過必留下痕跡」，無形中破壞了環境的永續健康。
綠色和平7日公布「馬拉松跑者環保意識大調查」，發現有將近八成的跑者注意過賽事產生的拋棄式製品對環境造成的影響；其中，免洗杯、寶特瓶，和補給品包裝等，分別是被關注的前三名廢棄物。並且有高達七成的跑者願意自備水杯。
綠色和平指出，賽事發放的紀念衫，通常由合成纖維製成，近年來，多項科學研究指出，合成纖維洗滌後產生的微塑膠纖維對海洋與整體生態的危害。在這次的調查中，近七成的跑者表示，在了解合成纖維對環境造成影響的資訊後，會避免購買與使用合成纖維的製品。
此外，高達九成以上的跑者表示，願意支持將環保理念納入賽事規劃的路跑活動；也有85%的跑者認為，若地方政府主辦環保永續的運動賽事，可以提升城市形象與市民榮譽感。 台北馬鼓勵性減塑 也兼顧國際賽事品質
台北市環保局副局長蔡玲儀坦言，台北馬拉松畢竟是具指標性的國際比賽，以2萬7000人的賽事規模，不可能一次就做到不提供一次性水杯。賽事品質、跑者的比賽時間是否受影響，都需納入整體考量。 台北市環保局副局長蔡玲儀說明台北馬拉松減塑方案。攝影：鄒敏惠。
蔡玲儀表示，台北馬拉松的減塑措施仍以鼓勵性質為主，現場還是會提供一次性水杯，但鼓勵跑者自備水杯。至於是否擔心誘因不足，蔡玲儀不諱言初期有一些擔心，但綠色和平的民調結果顯示出跑者的減塑意願濃厚，也讓她增強不少信心。
蔡玲儀說，環保局會進一步分析跑者的需求，例如追求國際比賽個人紀錄的跑者多會自帶水杯，而目前也在找可重複使用、較為輕便的水杯。賽事方面，除了每個補給站都會重新規劃，方便快速完成補給，也會以更多的志工人力來幫忙補水。 路跑也要減塑。圖片提供：綠色和平。
北市府體育局長李再立表示，「體育局一直努力將環保價值放進運動賽事中，我們希望能夠改變台北市體育運動的風貌。今年9月體育局規劃的運動月，也是以『運動讓地球更健康』為主題，我們相信台北馬是一個推動永續運動的指標。」 本次調查為綠色和平委託創市際市場研究顧問股份有限公司執行，對象為20至55歲有參加過路情趣用品 貨到付款跑賽事的台灣民眾，擴及台灣北中南東四個地區，執行時間為2018年5月14日至5月22日，由網路調查方式進行，共完成1068份有效樣本，在95%信心水準之下，抽樣誤差為±3%。按摩av
※ 註：若以一場路跑比賽約莫有4000-5000位跑者計算，2017年根據「運動筆記」記錄共有784場路跑賽事，馬拉松比賽的每人建議提供水量為最低水量150毫升與最高水量330毫升，而一個水杯容納的水量控制在120毫升來計算。按最低水量150毫升計算=（4000 x 150）/120 = 5000個免洗杯；（5000 x 150）/120 = 6250個免洗杯；一年784場比賽，總共至少用掉3,920,000~4,900,000個免洗杯。 相關文章 海洋垃圾的逆襲！盼人類擺脫塑縛，過一個無塑生活 2018/06/09 內用一次性塑膠吸管 環保署正式預告 2019年7月起四大場所禁用 2018/06/08 愛海「免廢」暢飲 慈心倡議百家企業 提早禁用一次性塑膠容器 2018/06/08 內用飲料將不再提供吸管 環保署將公告新一波限塑政策 2018/06/07 212019 [nothing_1] 全球年產90億噸塑膠僅9%再利用 2018/06/05 【不一樣的募款箱】彈珠台結合紙雕 讓一枚硬幣看見社會運轉 2018/06/02 生活環境廢棄物台灣新聞路跑減塑塑膠纖維馬拉松體育 作者 鄒敏惠
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誰說年輕人穩定性不夠？其實他們才是「閃離族」
: 根據調查，比起年輕人，45歲到50歲的人更會閃離。（攝影／黃威彬）
根據1111人力銀行最新調查，高達八成四的受訪求職者都有過換工作經驗，其中有五成一的人「曾經到職不到2個月就提出口頭請辭」，都當過一回所謂的「快閃族」，甚至有29.06％的人工作不到一週就火速離職，提前陣亡；值得一提的是，該調查結果也顯示，在一個月內閃離比例最高的，可不是以往刻板印象中的年輕人，而是45歲到50歲的中年族群。
對此，1111人力銀行副總經理何啟聖分析，45歲到50歲的中年大叔成為快閃族，可能有兩種狀況，一是自身條件好，具有一定的資歷背景或嫻熟的工作技能，一旦不適應新環境，憑著人脈背景，再換工作並非難事；另外一種則是職場的二度就業者，由於本身條件不佳或工作技能有限，在面臨職場挑戰時，很容易膽怯而迅速蒙生離職念頭。
整體而言，該調查歸納出：一名33歲的上班族，個人職涯平均會換過4次工作。至於上班族好不容易找到工作又閃離的原因，主要有：工作氣氛不佳、工作內容與面試所談不同、工作環境惡劣、無法準時下班或常態加班、不適應企業文化等等。情趣按摩椅教學
何啟聖認為，職場不僅是展現工作能力的場域，也考驗著人際關係的處世手腕，因此新人剛進公司，遭遇老鳥排擠的「冷暴力」狀況並不少見，歸究原因，很可能來自老員工的自信不足，擔心被取而代之，所以會刻意無視新人存在，想讓新人知難而退，主動離職，「我們從調查可以看出，欺生、鬥爭跟鋒芒太露等，都成為新人的非戰之罪。」
在量販店補貨唱歌，工作才一天「被閃離」
談起「閃離」的經驗，26歲，大學主修機械的姜先生剛好相反，他是「被閃離」。他回憶，由於自知對本科沒興趣，於是畢業後進入一家品牌商，負責量販店的補貨工作，在工作的第一天自覺四下無人，便忍不住在倉庫裡唱起歌來，沒想到當天晚上就接到公司主管的電話，「主管就說，量販店覺得我太吵，要我隔天不用上班了，結果連那天上班的薪水都沒領就結束了。」完全名器
但事實上，姜先生工作能力並不差。他說，自己後來投入新創產業，從基層做起，因為積極認真，不到一年就升任供應鏈經理，月領42K，但因為是新創公司，人員配置精簡，所以舉凡供應鮮乳的小農，或者是通路商、一般消費者、物流窗口等等，都是他必須連絡服務的對象，導致當時他的工作群組多達80個，每天工時更高達18小時，「每天一早，酪農群組就開始叫，一直到晚上十一二點，就換成物流工作群組熱鬧，新訊息的通知幾乎都沒停過。」
不過，姜先生一個多月前離職倒不是因為苦，他說：「一開始看著新創公司成長，很有成就感，但是隨著制度慢慢建立，每天的工作也越來越單調，最後輕輕鬆鬆就可以完成。那我是一個需要挑戰的人，就覺得一來沒有成就感，二來也會懷疑自己的能力，所以最後我才離開，預計10月要跟朋友合資創業，做一些複合式餐飲。」
女生獨自搬40公斤銅片受傷，還被主管嘲笑身材
相較之下，22歲的陳小姐遭遇更慘。她因為之前幫朋友作保，積欠12萬元債務，今年起已被強制扣薪三分之一，這讓原本收入就不高的她，經濟更加吃緊。
為加速還債，陳小姐換了一份電子工廠的正職工作，月收入也從原本加油站的24K變成32K，面試時，主管只說「偶爾」需搬重物，當下覺得無妨，還以為從此可以穩定賺錢，無奈上班後才發現，主管所說的重物竟是40公斤以上的銅片，且幾乎「每天」得徒手搬運四到五趟；一開始，她仍咬牙苦撐，但一個月下來，已造成手臂拉傷，之後主管的一陣冷言冷語更叫她心寒。
「因為我人就是胖嘛，主管可能覺得胖子就應該力氣大，但事實不是啊，那個很重，我又是一個女生，……受傷後，有一次我就聽見主管在跟別人說：『人大箍（胖），哪會按呢無路用，……』當下當然會不舒服啊，但也是忍耐。」最後，她不堪主管言語和工作上的雙重傷害，決定黯然快閃離職，如今找到一份加油站早班正職，月薪27K，「算是很不錯了。」分享情人節送什麼最加分
高階職缺VS.基層工作，轉職過程像兩個世界
今年49歲的王先生則是上個月才遞出辭呈，被問起對「閃離」的看法，他說：「以我自己的例子來說，確實，找我的公司很多，因為我們當到副總級主管的，在業界人脈、名聲上都有一定的累積。……我剛剛離開的這家公司，其實老闆也是多年好朋友了，今年初他找我去幫忙，但隨著時間長了，彼此的意見不合也越來越明顯，為了不要打壞關係，還是當朋友比較好。」
如今，他看似賦閒在家，卻一點也不擔心，「現在至少有兩家是我比較考慮去的，待遇都比之前好，是我以前的客戶。像這種高階主管職位都不會太競爭，找來找去，檯面上就那些人，所以我也想趁這陣子放鬆一下，慢慢考慮，有時候回答快了，還怕人家覺得我們太急咧。」
高階職務的「轉職過程」與基層工作相比，無疑是兩個世界。針對一般上班族，何啟聖則提醒，換工作的理由有千百種，但結果只會有兩種，一是很幸運的找到適合的位置，慶幸自己抉擇是對的，二是後悔了，下一份工作沒更好，但是現實職場也讓人回不去了，「上班族在轉換工作時，必須要拿出更審慎的態度來評估轉職的未知風險，除了薪水、年假以外，更要考慮人際關係的重塑、工作內容的轉換及企業文化的適應等等，這些隱形的轉職成本都必須加以衡量，才不致於誤判情勢，之後發生尷尬的『再』轉職。」
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